西友が日常的に利用する商品765品目を値下げする。
9スーパーのチェーン展開を進め、83年に「西友」に社名変更した。
今回の出資によって、DXに向けた取り組みをさらに加速させる。 「売らない」戦略を取ることで売り上げの伸ばす企業が出てきている。
OMO(Online Merges with Offline)やデータマーケティングのノウハウを生かし、人工知能(AI)による需要予測を活用した在庫管理や価格設定の最適化、実店舗におけるレジ無し決済の導入、オンラインとオフラインの購買データ活用などの実施を予定している。
写真はイメージです。 現在ウォルマートは、保有する西友株の全てをKKRと楽天に300億円前後で売却すべく調整している。
20ダイヤモンド編集部の取材で分かった。
そしてその成果は少しずつ出始めている。
ウォルマートによる西友売却報道があった以降のことだ。 その後、実際に何も動かなかった。 具体的には、アプリを利用した買い物や配達を実現するためのデジタルチャネル投資の加速、新たなキャッシュレス決済の導入、オンラインと実店舗を融合させたサービスの向上、エブリデー・ロー・プライス(毎日低価格)商品群の拡充などの施策を実施していく。
8自前の物流網や配送サービスを強化しており、相乗効果が期待できるとみている。
西友は19年6月から、中期事業計画「スパーク2022」で「ローカル・バリュー・リテーラー」になることをミッションに掲げ、地域密着型の売場づくり、商品政策を進めることにしたのである。
小売りビジネスのオペレーション改善などに関する知見を提供する。